合肥臥濤生產(chǎn)力促進(jìn)中心有限公司
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- 聯(lián)系人：江漁
- 所在行業(yè)：服務(wù)-商務(wù)服務(wù)-其它商務(wù)服務(wù)
- 經(jīng)營(yíng)模式：服務(wù)商
- 主營(yíng)產(chǎn)品：高新技術(shù)企業(yè),專利,工程技術(shù)研究中心
- 所在地：安徽省-合肥市-蜀山區(qū)合肥高新區(qū)柏堰科技園香樟大道188號(hào)科研樓A幢1101室
- 供應(yīng)產(chǎn)品：2
怎么寫好宣城市商業(yè)計(jì)劃書？安徽省商業(yè)計(jì)劃書模板
發(fā)布時(shí)間：2021-05-212021年怎么寫好宣城市商業(yè)計(jì)劃書？安徽省商業(yè)計(jì)劃書模板！商業(yè)計(jì)劃書包括企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，其目的在于提供一份創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，有需要的企業(yè)可以免費(fèi)聯(lián)系以下該政策專人指導(dǎo)為您在線解答指導(dǎo)！
怎么寫好宣城市商業(yè)計(jì)劃書？有計(jì)劃：
1、成功的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)有好的啟動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃是否簡(jiǎn)單，很容易明白和操作。
2、計(jì)劃是否具體及適度的，計(jì)劃是否包括特定的日期及特定的人負(fù)責(zé)特定的項(xiàng)目以及預(yù)算。
3、計(jì)劃應(yīng)是客觀的，銷售預(yù)估，費(fèi)用預(yù)算，是否客觀及準(zhǔn)確。
4、計(jì)劃是否完整，是否包括全部的要素，前后關(guān)系的連接是否流暢。
第二知道信息需求：
在準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書之前，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)概念做出一個(gè)快速的可行性研究，盡量多的搜集相關(guān)信息，這些信息將主要集中于市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)幾方面。
1：首先應(yīng)明確的定義市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)的潛力做出評(píng)價(jià)。具體方法包括從協(xié)會(huì)、報(bào)告等渠道獲取信息，同時(shí)也將圍繞產(chǎn)品性質(zhì)、產(chǎn)品領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等方面進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。
2：判斷新設(shè)立企業(yè)的可行性，一般需要三方面的財(cái)務(wù)信息，具體包括：
2.1：起步階段至少三年的預(yù)計(jì)銷售額及費(fèi)用支出
2.2：起步階段三年的現(xiàn)金流
2.3：現(xiàn)在及未來三年資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測(cè)
3：制造運(yùn)營(yíng)的可行性研究依賴于企業(yè)的特點(diǎn)，所需大多數(shù)信息可以直接獲得，具體包括：
3.1：地點(diǎn)
3.2：制造運(yùn)營(yíng)
3.3：原材料、設(shè)備
3.4：勞動(dòng)技能
3.5：空間
3.6：間接費(fèi)用
安徽省商業(yè)計(jì)劃書模板
以下為參考目錄，具體項(xiàng)目目錄會(huì)根據(jù)具體項(xiàng)目情況做出調(diào)整。
保密須知
diyi章 項(xiàng)目摘要
第二章 項(xiàng)目公司介紹
一、基本簡(jiǎn)介
二、主要股東
三、組織架構(gòu)及管理
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)
第三章 項(xiàng)目背景及建設(shè)
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
二、項(xiàng)目背景
三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
四、項(xiàng)目進(jìn)度
五、項(xiàng)目支持
第四章 項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)分析
一、項(xiàng)目全國(guó)市場(chǎng)分析
二、項(xiàng)目市域行業(yè)市場(chǎng)分析
三、項(xiàng)目區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)分析
第五章 項(xiàng)目定位及市場(chǎng)分析
一、項(xiàng)目市場(chǎng)定位
二、項(xiàng)目市場(chǎng)分析
第六章 項(xiàng)目營(yíng)銷策略
一、項(xiàng)目營(yíng)銷模式
二、項(xiàng)目銷售渠道
三、項(xiàng)目活動(dòng)
四、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
五、項(xiàng)目營(yíng)銷人員管理
第七章 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)分析
一、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
第八章 項(xiàng)目估算與財(cái)務(wù)分析
一、項(xiàng)目測(cè)算的條件設(shè)定
二、項(xiàng)目評(píng)估與財(cái)務(wù)分析
三、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析附表
第九章 結(jié)論
附件
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