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商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)方式有哪些？如何設(shè)計(jì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)模式是時(shí)下比較流行的概念，然而目前它們并沒(méi)有相對(duì)精 確的定義。尤其是商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式，非管理專(zhuān)業(yè)的人研究的甚至比管理專(zhuān)業(yè)的人研究更多。但一般而言，越容易入手的商業(yè)模式門(mén)檻越低，做起來(lái)越容易的商業(yè)模式，倒下去的時(shí)間越快。 商業(yè)模式劃分為了九大板塊，分別是：客戶(hù)細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路、客戶(hù)關(guān)系、收入來(lái)源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作和成本結(jié)構(gòu)。覆蓋了商業(yè)主要的四個(gè)方面：客戶(hù)、產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施和財(cái)務(wù)生存能力。 從戰(zhàn)略到具體活動(dòng)，我們表述成這樣一個(gè)鏈條： 戰(zhàn)略——商業(yè)模式——運(yùn)營(yíng)模式——業(yè)務(wù)模式——流程和活動(dòng)，這是一個(gè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的鏈條，是一個(gè)宏觀(guān)到細(xì)節(jié)的鏈條，也是一個(gè)從設(shè)計(jì)到實(shí)現(xiàn)的鏈條。 登尼特分點(diǎn)：香港、馬來(lái)西亞、北京、上海、廣州、深圳、南昌、義烏、成都、廈門(mén)、泉州、東莞、?？?、霍爾果斯 登尼特集團(tuán)提供：品 牌營(yíng)銷(xiāo)方案、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、盡職調(diào)查報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、可研報(bào)告等服務(wù)。