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整體企業(yè)資產(chǎn)評估與單項資產(chǎn)加總的區(qū)別 (二)評估目的不同 企業(yè)整體評估迂將企業(yè)作為整體獲利經(jīng)濟(jì)實體來實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)交易，故在企業(yè)整體出售，兼并，合資和聯(lián)營時采用之。而單項資產(chǎn)加總是僅僅將企業(yè)作為一般生產(chǎn)要素來對待。一般在企業(yè)改變經(jīng)營方向和生產(chǎn)方式時，將企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行整體或拆零變賣，轉(zhuǎn)讓時采用。 功能性貶值：是由于技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致的設(shè)備貶值。 (1) 類功能性貶值，由于技術(shù)進(jìn)步引起勞動生產(chǎn)率的提高，制造與原功能相同的設(shè) 備的社會必要勞動時間減少，材料的節(jié)約、工藝的改進(jìn)，從而帶來成本降低，造成原有設(shè)備的貶值，具體表現(xiàn)為原有價值中有一部分超額投資成本將不被社會所承認(rèn)。 例：勞動生產(chǎn)率的提高，材料的節(jié)約，工藝的改進(jìn)等造成原有設(shè)備的貶值——超值投資 (2) 第二類功能性貶值，由于技術(shù)進(jìn)步出現(xiàn)了新的，性能更優(yōu)的設(shè)備的功能相對新式的 設(shè)備已經(jīng)落后，從而引起貶值，具體表現(xiàn)為原有設(shè)備已經(jīng)完成相同生產(chǎn)任務(wù)，消耗相對增加，形成了一部分超額運營成本。 例：技術(shù)進(jìn)步出現(xiàn)了性能更優(yōu)的設(shè)備，致使原有設(shè)備消耗相對增加，引起貶值——超額運營成本。